• С чего начать внедрение системы управления, если в команде 50 человек и несколько отделов, и непонятно, кто чем занят?
• Как не терять задачи при передаче между отделами?
• Как правильно организовать структуру проектов?
• Как наладить общение между сотрудниками большой команды?

В этом видео – кейс по внедрению системы управления проектами YouGile в строительную компанию. Обзор основных этапов внедрения: создание структуры компании, открытие отделов и проектов, создание досок, занесение задач, связь между отделами.

Система управления проектами позволяет навести порядок в задачах даже команды свыше 50 человек, если действовать поэтапно и заложить время под внедрение.

При этом важно сделать рабочие процессы прозрачными и дать руководителям полную картину, что вообще происходит в компании. Но при этом оставить команде простор для творчества и инициатив!